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中工国际签下中亚水泥第一单 [复制链接]

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中工国际签下中亚水泥第一单


在中国和吉尔吉斯斯坦两国元首的见证下,摘取全流通IPO第一单的中工国际(002051)与南吉尔吉斯水泥公司签署合同,中工国际将承建吉尔吉斯斯坦克勒玫孜亚日产2500吨水泥厂项目。该项目是中国向上海合作组织成员国提供9亿美元优惠贷款项下的第一个签约项目,也是中国向中亚地区出口的第一条大型水泥生产线。据悉,项目合同金额7780万美元,工期一年半。该项目的签约无疑将为中工国际的利润增长提供保障,也使中工国际签约执行合同项目的总标的达到2.8亿美元。出于对该项目的重视,来华访问的吉尔吉斯斯坦总统巴基耶夫日前还专门参观了中工国际总部。中国机械工业集团公司总裁、中工国际董事长任洪斌在与巴基耶夫总统会谈中表示,公司将组建最强的项目管理团队负责该项目的实施,把项目打造成精品工程。为确保合同中约定的施工工期的实现,中工国际已进行水泥厂主机和辅机设备的订货工作,土建设计也在加紧进行。任洪斌还表示,除上述水泥厂项目外,公司还希望在农机及农机组装线项目、水利发电项目、铁矿石开发投资及配套、铁路建设以及单晶硅生产线方面与吉方开展合作。多管齐下应对汇率风险会谈结束后,任洪斌董事长、罗艳总经理回答了的提问。对于投资者关心的汇率风险问题,任洪斌表示,这是公司乃至整个外经贸企业不容回避的风险之一。中工国际的收入全部是外汇收入,因此人民币汇率的任何一点波动都会直接传导到公司业绩。尽管无法改变客观现实,但公司管理层从2003年起就未雨绸缪,通过创新金融工具并加强财务管理,尽量避免或降低风险影响,在同行业中取得了比较优势。到目前为止,公司已经建立起了一套应对汇率风险的管理体系。具体来说,对已执行待收汇项目,按收款期限的长短,有选择性地采用远期结售汇、应收账款权益卖断或国际保理等方式提前完成收汇、结汇,避免或锁定汇率风险成本。如2003年7月,公司将缅甸水泥厂项目1320万美元的远期外汇应收账款权益卖断,既获得了上亿元人民币的融资便利,又规避了后来的汇率风险。公司实际仅支付财务费用61.74万美元,占总金额的4.68%,这一比例低于同期银行贷款利率,且未支付任何额外的汇率风险成本。对已签约在执行项目,一方面公司要求项目组要加快执行进度,争取早收汇、早结汇;另一方面公司非常注重加强资金计划管理,减少频繁汇兑损失。对新签项目,首先,公司从经营策略上主动调整,尽量少承接延付项目,多承接非延付项目;第二,在新项目报价中主动预留一定比例的风险准备金,以提高公司风险承受能力;第三,公司还设法通过特定合同条款转嫁风险或建立风险分担机制,如改变合同计价币别、采用固定汇率或建立与业主或供应商的风险共担机制等。专注工程承包和成套设备出口谈及未来发展,中工国际领导表示,公司确立了相对专业化、重点市场领先和产业升级的三大发展战略。未来五年,公司将大力发展工程承包和成套设备出口业务,将公司的优势资源向3-5个重点工程领域集中配置,形成和巩固公司的专业优势;同时加大对重点市场的投入和支持力度,在重点目标市场上持续保持领先地位或在业务模式创新上率先实现突破;并充分利用国家境外投资支持政策,开展BOT、工程换资源等境外投资项目,带动工程承包和成套设备出口,提升工程承包主业发展。

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