北京中科白殿疯医院在哪高素质的职工队伍是战胜危机的根本
全球性金融危机对企业的冲击是不言而喻的，如何变压力为动力，克难攻坚，转危为机，关键还是在人的精神。我认为，在当前的形势下，紧紧围绕企业中心工作，本着以人为本宗旨，全面提高职工的整体素质，在工作中把提高职工的思想道德和文化技术素质作为首要任务，努力打造一支高素质的职工队伍，才能赢得先机。我想从08年我们分厂在面对生产任务十分艰巨的情况下，以人为本，提升各项素质，出色完成任务的经历，阐明本文标题的观点。
一、克难攻坚*旗红，拚搏奋战员工强。
去年，我们分厂计划月排产汽轮机叶片生产26台，常规机组越做越大，而且具有品种多，制造难度大的特点；百万机组叶片和燃机叶片加工质量要求高：美国机组叶片加工周期短，数量多；G0007可调静叶面临试制攻关和批量加工全过程。工装夹具、刀具制造品种繁多，数量也多。种种困难，牵一发而动全身，稍有不慎将影响生产全局。
面对困难，分厂*总支审时度势，精心组织决策，主动出击。技术工艺准备、生产计划安排采取“提前一步”策略，使生产加工衔接紧凑高速运行。为解决产能和部分关键设备故障较多而制约生产进度问题，分厂采取多种激励措施，开展了“奋战八十天，全面完成全年生产任务”的生产竞赛活动；职工们坚持“早开机，晚停机，用足用好八小时”，每天早上7：45分车间已是机声隆隆。恒温车间加工中心全部开足两班制生产，五联动加工中心、大卫加工中心6台设备连续20个月实行“三班二运转”24小时不停机生产模式，争分夺秒抢生产进度，充分挖掘生产效率。部分外扩加工叶片，技术指导和提前交底，施行公司“哑铃型”生产模式；规范合同，协作管理，总支行*要求技术准备与计划提前介入，使外协厂家的生产能力和交货期能满足生产计划要求。由于*总支决策措施有力，广大*员职工急生产所急，想生产所想，加班加点连续奋战，使得分厂的生产加工任务得以提前一月圆满完成。
二、素质提升敢碰硬，技术攻关结硕果。
今天G0007可调静叶片的开发制造和美国机组叶片加工是分厂下半年生产重点攻关项目。由于出口机组叶片质量要求非常苛刻，这对能够熟练加工常规机组叶片并身经百战的分厂职工来说，是巨大的考验和挑战。为了啃下这块硬骨头，我们抽调技术线、生产线、计划线的精兵强将组成攻关小组，抱着外国人能做好我们一定能做好的自信，从图纸消化、临时工艺编制、工装设计制造和叶片试制制造各环节大胆突破创新。在攻关小组成员和职工们不分昼夜忘我工作下，燃机G0007可调静叶片加工技术难点被攻克，并已批量制造；G0008燃机叶片、美国两台机组叶片生产也保质保量提前交货。事实证明，分厂具有雄厚技术开发和制造实力，并有一支特别能吃苦、能战斗的团队，能为公司实现“321”目标和企业可持续发展提供坚强保证。
三、强化制度促管理，精细生产增效益。
为达到科学化、精细化管理目的，我们进一步加强基础管理工作和考核力度。 1、6S长效管理长抓不懈。分厂制定考核细则奖惩措施，开展不定期检查，使6S管理工作得到长效保持，并在公司职能部门组织的历次检查中获得达标优胜。
2、加强对生产班组的安全（消防）点检工作检查知道，经常性开展安全生产大检查，加强生产现场定置管理和安全巡视，将生产事故隐患消除在萌芽状态。加强对后方班组职工量化考核，提高后方职工的服务意识和工作效率。 3、成立成本核算小组，开源节流，控制消耗，为企业降本增效。如：制定进口刀具、刀片领用制度，做好刀具工具消耗明细账，通过革新，对报废的硬质合金棒料重新焊接修磨利用，报废刀片换位利用，变废为宝，为企业节约成本，增加效益。积极做好叶片成本独立核算的相关基础工作。
四、以人为本是宗旨，队伍建设是关键。 叶片分厂*总支坚持中心组学习制度，及时贯彻执行公司*委各项决定，去年以来组织*员学习“关于开展新一轮解放思想大讨论”活动；开展“三创一树”、“双争双评”等活动。对*员顾海平、明世俊、余永成、丛建华进行了*员示范岗挂牌，充分发挥一个*员一面旗帜作用。开展*员民主评议，提高*性修养。积极做好预备*员的组织发展和入*积极分子学习培训工作。组织召开了打过入*申请报告职工的座谈会和谈心活动。组织*团员职工为汶川地震灾区捐款捐物，在潜移默化中提升员工素质。
俗话说：“磨刀不误砍柴功”，为在实战加工中少出错，分厂在5月份组织了职工参加在教育中心进行为期两个半天的质量技能培训，针对性的对重点机组图纸理解、工序加工要点、质量控制和叶片外观质量保证等方面作详细分析探讨。8月份又召开了美国机组生产动员大会，吹响了攻克重点机组生产号角。
在精神文明建设方面，充分展示分厂员工良好精神面貌和做事先做人的优秀职业品质。取得运动会“一金二银一铜”的好成绩。*总支还积极做好职工慰问工作，做到有病必访，有困必帮。及时做好宣传工作，在旬报发表文章三十余篇，黑板报宣传文章六十余篇。组织分工会、团支部、科协开展“迎新春”、“安全生产能手”以及“青年岗位能手”的公司级、部门级评比活动。积极做好职工凝聚力工作，组织职工春游、老职工活动、*团员组织活动、职工团拜年。各项工作的有效开展，使*总支、行*的号召力、凝聚力进一步增强，职工的干劲更足。 回顾我们叶片分厂一年来工作，总结出一条，这就是：以科学发展观为统领，建立一支高素质的职工队伍，是确保企业持续稳健发展的关键。我们坚信，在公司*委行*的带领下，我们一定会克服09年严峻的挑战，站上更高的平台，实现杭汽轮集团“321”目标，做精、做强、做大我们的企业。
叶片分厂*总支书记、厂长 应巩华
