中粮油脂召开年上半年运营分析会 [复制链接]

7月18日，中粮油脂专业化公司在福临门大厦召开年上半年运营分析会，集团*组成员、副总裁栾日成出席会议并讲话。

会议强调高质量发展要坚持提质增效工作的深入开展，以“抓重点、补短板、强沟通、防风险、重安全、促*建”为原则，不断完善油脂经营业务模式，打通上下游关节，提高经营效益。会议总结了中粮油脂半年经营情况，并对下半年工作进行了部署。

栾日成表示，上半年中粮油脂经营环境复杂多变，加之非洲猪瘟疫情蔓延，取得现有成绩实属不易。中粮油脂一定要在*组的坚强领导下，按照*组“高质量、国际化、防风险”的战略，振奋精神，坚定信心，克服困难，全力完成年的预算目标。

栾日成对下半年工作提出如下要求：第一，认真研判市场形势，辩证地分析形势的变化。深入一线实地调研，不猜测、不臆断，集成好第一手信息，为决策提供支持。第二，狠抓降本节支。牢固树立节约就是增效，减亏就是增盈的理念，把降本节支提高到高质量发展，提高到企业做强做大做优这个高度来认识。第三，努力提升品牌价值，持续投入，久久为功。科学分析市场，找准产品定位，不断挖掘不同细分市场的需求。第四，严防四类重大风险，确保不发生颠覆性错误和系统性风险。第五，着力强化*建工作。开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，守初心，担使命，找差距，抓落实。第六，持续抓好安全生产。特别是东南沿海和长江流域的企业，做好防汛防台工作。

中粮油脂*委副书记、副董事长（主持工作）徐光洪表示，上半年整体经营形势较为严峻，主要体现在两个方面：第一、非洲猪瘟叠加国外产地丰产，导致出现大供给、弱需求的现状；第二、受国际环境影响，内外盘波动剧烈，头寸管理难度加大。下半年要认清形势，适应市场，围绕“精准”二字进行操作、判断、管理和定位，实现盈利。

针对下半年的经营，徐光洪要求：第一，持续推进市场信息的良性反馈机制，及时响应。第二，坚定发展中小包装的信念不动摇，加大发展力度。根据市场，进行产品品类和投入力度的异化定位，找出自己的短板，找到突破点。第三，坚决执行既定策略，不打折扣的落地和执行。第四，强化协同能力，从系统角度找出科学合理的方案，提升整体效率。第五，坚持提质增效工作常抓不懈，着力实现成本的降低和品质的改善。第六，严把产品质量关。要从从根本上消除质量问题，奠定品牌长远发展的基石。第七，加强*建工作，有序推进*的主题教育学习活动，提高思想意识和*治站位。第八，安全生产常抓不懈，保证下半年不出现重大生产安全、食品质量安全事故。

中粮油脂班子成员，相关业务部门、营销公司、各区域负责人共29人参加会议。