北京什么皮炎医院好 http://baidianfeng.39.net/a_ht/210529/9004454.html今年来，油脂分公司采取多种措施，努力提升综合管理水平，唱响高质量发展主旋律，实现了质量效益双提升。
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走出去，学经验
张宁是油脂分公司灌装车间副主任。4月10日，他和同事们一起到今麦郎集团参观学习，对标先进、查找差距、持续改进，不断提高干部职工的综合素质，进一步提高企业管理水平，为企业高质量发展奠定基础。他告诉笔者，通过这次参观学习，将学习对标其它企业的现场管理，在以后的工作中改进不足，进一步提升现场管理水平。近年来，该公司多次组织班组长以上管理人员到同行业企业进行参观学习，通过这样走出去的方式找差距、学经验，从而提升企业的管理水平。
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岗位竞聘
岗位竞聘是油脂分公司在企业管理过程中的一个重要举措。他们坚持“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动每一个干部职工的积极性和创造性，大幅度提高工作效率。目前，该公司已完成商超业务主管、车间主任和中层管理岗位的竞聘工作，生产技术科科长、营销中心副经理等就是从竞聘中脱颖而出，走上新的工作岗位并发挥积极作用。他们还将持续创新选人用人机制，为广大员工提供展示才华、担当责任的机会和干事创业的平台。
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创新产品质量追溯体系
该公司还在企业管理过程中创新实施了产品质量追溯体系建设，导入的
