响应型供应链模式的建立之生产流程11——如何看待采购这个模块（上篇）
在前面的几篇文章中，晓闲介绍了企业的多个关键运营计划以及各自的相互关系，目前还剩采购计划等几个计划之间的关系以及培训与招聘计划没有介绍。
从本篇文章开始，晓闲会聊一聊采购计划、工程计划、质量计划、仓储计划、资金计划之间的关系，在后续的计划的关系中，采购计划是这些计划的关键之所在。
3.关联图解释
图1企业内关键经营计划的关联图
D.采购计划
在正式介绍采购计划以及介绍采购计划与其他几种计划之前，晓闲需要先谈一谈其他话题，那就是采购这个话题。
晓闲是采购背景出身，前面晓闲谈了对很多其他模块的理解和认识，而对采购这个模块的理解应该是最深的，不过，要想用一种专业且简单易懂的方式展示自己的认知却并非易事。
晓闲有跨越多个行业的采购从业背景，从事过贸易型的采购业务和生产型的采购业务，曾经有过短暂的跨境电商从业背景，亦从事过大化工、油脂行业、医药等行业的采购工作。
对于采购这个领域，晓闲有很多话想说，但很难以一个非常恰当的切入点和逻辑讲清楚各位朋友可能会关心的问题，因此，晓闲会从自身的认知来谈一谈对于采购的理解。
在这篇文章中，晓闲会简短地展示对几个话题的理解，在后期专门介绍采购模块时，晓闲会详细展示采购的模块。
a.采购的目标
目标感是最重要的维度，也是一项行为的重要价值的体现。
在采购工作中，我们同样要
