来源：爱股票
年9月24日，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（简称“金龙鱼”）发布公告，发行新股逾5.42亿股，发行价为25.70元/股，募集合计为.7亿元，占发行后总股本的比例为10%，发行总市值近亿人民币。
年10月15日，金龙鱼正式登陆创业板，成为创业板史上最大IPO。
根据本周的收盘数据来看，宁德时代位列市值第一，迈瑞医疗是第二，金龙鱼当前的市值超亿元，位居第三。
从当初金龙鱼的招股书来看，除了千亿规模的营收让人咋舌，其业绩并不亮眼。以年度为例，当年营收超过亿人民币，但净利润率只有3.3%不到。
金龙鱼上市之后，股价一路走高，今年1月上旬最高曾到达了.5元的顶峰，巅峰市值超过亿元。
但之后股价，便一路狂泻，在二月、三月进行所谓的“抄底”的投资者，可谓苦不堪言。在四月中旬，一度跌破70元，形成了腰斩之势。
除了巨大的规模和垄断势力，金龙鱼是不是真的没有长期投资价值？今天就让我们一期来看一看其外衣下的真实面目。
金龙鱼虽然在我国创业板上市，但其实控人是“丰益国际”，持股超过90%；所以可以说金龙鱼算是一家外资完全控股企业。
丰益国际（SGX：F34）在新加坡交易所上市，根据新加坡交易所的数据来看，在10月14日的收盘价格为4.75新加坡元，市值约为亿新加坡元，约合亿人民币。
通过股权穿透，我们能看到“金龙鱼”，由新加坡上市公司丰益国际（SGX：F34）完全控股。而丰益国际，则由美国粮商ADM和东南亚的郭氏集团掌控。
郭氏集团（KuokGroup），由马来西亚的首富-郭鹤年家族掌控。郭鹤年（RobertKuok），老人家今年97了，祖籍福建。
郭氏号称“酒店大王”，”亚洲糖王“”，家族的资产大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商场、酒店、办公室，以及南华早报集团、香格里拉酒店集团等。
在大陆，除了益海嘉里，郭家还拥有北京国贸等资产。郭氏集团在东南亚耕耘已久，除了垄断了东南亚的糖，还控制了东南亚的棕榈油产业。
丰益国际的个人大股东，还有郭孔丰（KhoonHongKuok），作为自然人，是丰益国际的第三大股东。他是郭鹤年侄子，却握有益海嘉里的实权。现在的身份是丰益国际董事长，益海嘉里董事长。
丰益国际的第二大股东：ADM公司，全称是美国阿彻丹尼尔斯米德兰公司（ArcherDanielsMidlandCompany）。
在传统国际四大粮商之一，ADM便是ABCD里面的“A”。国际四大粮商的影响力相当大，它们垄断了全球粮食贸易的八成以上。
ADM创建于年，是全球最大油料、玉米、小麦、可可等农产品加工厂商，其生产多种农作物加工产品，在全球的食品、饮料、营养保健、工业及畜牧饲料市场上有强大影响力。
ADM也是蛋白质、植物油、玉米甜味剂、面粉、生质柴油、乙醇、食品加工、饲料原料领导厂商。给人最大的感触就是，达到了粮食产业链全覆盖，很NB。
文章开头我们提过，金龙鱼全称是“益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司”，其实是由益海和嘉里两家集团合并而成。之前，顺丰还收购了一个嘉里物流，就和嘉里集团有关联。
益海、嘉里
ADM在建立ADM亚太有限公司（香港）。年，郭孔丰联合ADM成立丰益控股。起初，在年，丰益控股与中粮集团、丰益控股合资在中国建立张家港东海粮油。
直到年，丰益控股与ADM合资组建益海集团。这时开始，益海逐渐活跃在内地的粮油市场。
丰益控股和ADM掌控的益海集团，切入的是产业链的中游——压榨环节。丰益控股成立之初，在东南亚，一直从事棕榈油贸易，后来逐步打通了种植、生产、贸易、物流等环节。
年的大豆危机，国际四大粮商大举进入中国，兼并收购。国内现在多数大豆加工企业有外资背景，内资大豆油脂企业实力还是薄弱。期间，益海集团开始低成本参股收购，除了拥有大量油脂工厂、公司，还先后控制了“口福”“鲁花”等品牌。
“嘉里”直接诞生于郭氏集团的旗下，聚焦的多是产业链的下游。郭氏集团在年成立嘉里控股，之后成立嘉里粮油（中国）。
……
这中间还有个刺激的桥段，也算是中资企业、国资企业血的教训。
20世纪80年代末，嘉里集团和中粮集团合资成立了南海投资公司，嘉里占股51%，中粮占股49%。
南海投资持股81.25%，控股耀合发展；另外中粮直接持有18.75%耀合发展股份。
年，耀合发展受让了中粮拥有的“南海油脂”80%股份。紧接着在年，“南海油脂”推出“金龙鱼”品牌，到了年金龙鱼市占率已经达到28.67%。
从上面看，似乎金龙鱼就是中粮的品牌啊。其实，早在年，中粮集团就被踢出局了。
上述大家看的眼花缭乱的股权安排，都是策略，使得中粮虽然间接拥有“南海油脂”46.85%股权，是第一大股东。
但嘉里却直接控制了南海国际，进而拥有了“南海油脂”的决策权，同时将“金龙鱼”商标划归到了郭氏集团名下。
之后，嘉里粮油在大陆的投资开始遍地开花。年，南海油脂成为嘉里粮油的全资子公司。
……
年，中粮自建品牌“福临门”，算是吃一堑长一智。年，中粮把手里南海油脂的股份出售，还亏损了万港元。
不得不说，中粮集团的资本操作水平，在国际大厂嘉里的面前，显得就是个小学生。那个年代，很多稚嫩的中国企业，都遭遇了国际资本的PUA。
上世纪末本世纪初，类似借助中资企业打开立足之地、随后马上踢开的戏码屡见不鲜。外资的喋血历史还在饮料、机械、电器等不同行业上演。
以可乐为例，时至今日，中国本土的可乐饮料品牌基本销声匿迹，而中粮早已沦落为可口可乐的灌装厂。北京有个北冰洋，不知道读者们喝过没有，其发展前景也不甚光明。
外资的野心和布局
郭氏早已布局东南亚油棕种植，并占据了中国棕榈油八成的份额。通过嘉里下游和益海中游的双线布局，又能实现助力郭氏集团在上游的扩张。
因为上游的优势，得以参股众多中国粮油公司，包括中粮系，最大限度攫取中国食用油行业增长的利润。这种上下游的国际布局，使得郭氏集团获利匪浅。
虽然金龙鱼的业务量巨大，但通过集团内部的贸易安排，使得中国终端市场的利润率在4%以下，其海外种植业的利润率达到20%以上。这种利润的转移，在跨国公司的操作中，早已司空见惯。
郭氏集团和ADM联手打造丰益国际平台，经过资本运作，ADM对金龙鱼的直接股权，被转换成了间接持股，益海嘉里的外资身份开始淡化，减少了其在中国大陆扩张的阻力，更有利于实现了旗下粮油资产的整体上市。
早在年，丰益国际就曾试图推动“益海嘉里”在华上市，以谋求本土化待遇。年10月15日，金龙鱼登陆创业板，丰益国际终于如愿以偿。
中国粮食安全
粮食是一种特殊的农产品，具有公共物品属性、商品属性、金融属性、能源属性以及政治和外交属性等多重属性。
当粮食金融化，与疫情、干旱等因素交织在一起，不断冲击粮食市场时，就会导致全球性粮食危机频繁发生，粮食价格暴涨。
年席卷全球的粮食危机中，国际市场粮价年平均波动幅度超过40%，导致30多个国家出现粮荒甚至引发社会动荡，8亿多人在饥饿线上挣扎。
作为中国人，我们根本不需要担心“粮食够不够吃”的问题，我国的主粮完全够吃，稻谷和小麦库存均能满足1年以上的消费需求。
粮食产量连续5年稳定在6.5亿吨以上，谷物自给率超过95%，稻谷和小麦两大口粮自给率超过了%。
保证我国的吃饭问题，袁隆平先生居功至为，其刚刚离世，卓越功勋举世皆知，无须我这种晚辈置喙。
我国进口的粮食品种主要是饲料粮和大豆。玉米是三大主粮之一，也是主要的饲料粮之一。年我国进口玉米.3万吨，同比增36.0%；与此同时，大麦、高粱、玉米酒糟（DDGS）和木薯等玉米替代品进口均有所下降。
大豆是我国进口的主要农产品，大豆进口量占农产品总进口量的70%多，是食用植物油和蛋白饲料的主要原料。
但主粮够吃，并不代表粮食绝对安全，拥有全球粮食商业的控制权，才能真正保障粮食安全。
对于一些小国而言，粮食供给是市场化的，这就是把粮食安全交到了资本家手里，自己成为了别人的钱袋子。
我们作为大国，需要将命脉掌握在自己手里。那么，粮食安全如何实现？
一是从国内供给的角度来讲：生产上，关键在于稳面积、提高单产。
稳定面积，靠的是严格保护耕地。18亿亩，是耕地红线。15.46亿亩，是永久基本农田数量。10.58亿亩，是划定的粮食生产功能区和重要农产品生产保护区。
提高单产的关键是农业科技化。纵观农业先进的美利坚、德意志，从种子、化肥、农药，到农业机械，无一不是科技驱动，早已摆脱了“锄禾日当午”的人力依赖。我国农业粮食领域，亟需类似于中车这种大国企为国守土。
二是从国际博弈的角度来讲：要打造属于我们中国人自己的农业国际平台，全面覆盖从粮种研发到田间地头再到百姓餐桌的全产业链。
这个事情，其实高层早已经谋划并已经开始实施。从中国化工收购瑞士先正达，到中国化工和中化的整合，我们得以一窥顶层设计的宏伟蓝图。巧合的是，拯救过中粮的宁高宁，现在正是中国化工和中化的执掌者。
粮食领域的竞争，并不总显而易见，但是也异常残酷。感谢总有人守护我们！
今天就聊这些，留言区见。看完文章的读者，记得回来翻翻留言。
(本文为爱股票社区牛少财经发表，内容为作者个人态度，不代表爱股票平台，特此声明。)
