文/中国报道张利娟
“不拥抱数字化等于灭亡。”近年来，这样的话语在产业界广为流传。
作为国内油脂行业领导者之一，中粮油脂主要从事大豆、菜籽、花生、棕榈油等油脂油料的加工、仓储、贸易、分销业务,生产并销售“福临门”食用油。中粮油脂旗下共有30家生产企业，遍布全国13个省市。
中粮油脂每三年进行一次数字化升级转型，这个过程可以总结为：从可操作到可预见，到可触发再到可协同。
4月21日，在以“COP释放数字生产力”为主题的致远互联数字化成果巡展北京站上，中粮油脂营销公司综合管理部总经理张文介绍，中粮油脂已与致远互联携手15年，正是基于对致远互联产品与服务的信任，才有了从最初的一张表单到如今的一体化管控平台。
“现今，我们借助协同运营平台COP，打通各业务系统，消除信息孤岛，形成统一的工作流门户和统一移动平台。整个建设过程中，企业运营效率得到大幅提升。未来，我们还将继续携手致远互联，通过COP打造前、中、后台一体化的IT架构，支撑中粮油脂数字化大踏步前行。”
坐落于中关村科学城北部核心区域的中关村创客小镇是智能网联汽车、人工智能和新材料三大产业聚集地，同时也是海淀北部重要的“产城一体”的科技产业园。目前创客小镇已累计服务家创业企业、服务创新人才超过人。
在中关村创客小镇（北京）科技有限公司（简称“创客小镇”）首席信息官刘强看来，数字化时代下，每家企业都要去打造自己的数字化领域。
在致远互联数字化成果全国巡展北京站上，刘强在接受媒体采访时介绍道，他最早接触到致远互联是在年。“我们在数字化转型的过程中，对内本来是要OA的，但在跟致远互联接触的过程中，发现我们定义的OA还是有一些局限。创客小镇其实是一个园区运营服务商的角色。在运营服务商里，我们要服务多种客户，服务入驻的企业、*府、入驻企业的员工以及内部的运营团队。“我们亟需一个统一运营平台，通过这个平台去连接各种各样的业务应用，致远互联协同运营平台COP恰恰符合我们的需求。”
据悉，目前创客小镇应用最多的主要是致远互联Formtalk数据采集云平台。依托该平台，创客小镇实现了防疫上报管理、企业审核管理、供应商管理、巡检管理、资产管理、日常采集管理六个方面的数字化管理。同时，借助协同运营平台COP，实现了企业内外管理经营闭环、内外工作大协同，极大提升了企业经营效率与工作效率，赋能智慧园区建设。
“通过与致远互联的合作，我们不仅将公司内部的采购、招商、费控、行*、人力多个模块纳入协同平台，还将园区的孵化服务、资产服务很好的与系统平台融合，最终实现信息统一、数据共享以及管理分析决策。”刘强如是说。
当前，我国数字化进程正在加速，企业对数字化、智能化转型升级需求也从“被动”转为“主动”，并开始更加侧重于业务和管理创新。企业需要有一个强有力、体系化且支持随需定制、灵活易用的聚合型平台来支撑数字化变革。
可喜的是，致远互联协同运营平台COP彻底改变传统OA等软件的单一管理模式，成为了企业数字化转型升级的重要抓手和突破点。
据致远互联副总裁、营销体系总经理马文介绍，协同运营平台COP具备五大能力：技术中台为整体开发建设、部署运维等提供了柔性、开放、安全、高可用性的技术保障；协同中台构建了以人为本的全员化、社交化、智能化协同管理能力；业务中台通过一体化建模，快速构建个性化的业务场景流程，实现随业务需求而变的持续创新；连接中台集成应用、流程、业务、数据……打造了企业资源连接器；数据中台整合跨系统数据、构建数据模型，企业从“数据说话”、“数据分析”到“数据驱动”，打造数字化企业。
年，致远互联正式启动“红叶计划”，旨在通过不断打造、挖掘优秀的数字化企业、数字化工作者，树立学习和借鉴典范，推动和促进更多企业组织的数字化进程。
在致远互联数字化成果巡展北京站上发布的“红叶计划3.0”，将继续加速扩大和融合更多行业、企业、专家、精品案例等，打造更大规模、更加全面的红叶生态大联盟，通过与企业客户持续紧密合作，打造更多成功的精品行业客户案例体系，将成功的数字化经验快速复制到更多企业中。
据悉，“红叶计划3.0”包含六项核心举措：红叶集，收录各行业数字化转型的代表性企业并形成案例范本；红叶先导，汇集各行业数字化领*人物，面向企业输出丰富的数字化实战经验和管理智慧；红叶讲堂，邀请红叶先导、行业专家等作为讲师，通过线上+线下方式为企业管理者讲解数字化理念及实践干货；红叶联盟，汇集数字化先锋企业、行业权威机构、学界精英等构建的交流合作平台；至诚服务，面向企业老客户及其信息化工作者定期提供培训服务和日常平台保障服务；红叶荣誉，表彰在企业数字化管理或业务经营上具有突出成果、杰出贡献的企业和个人。
此次“红叶计划”再度升级，意味着在为客户持续创造价值的同时，致远互联将通过多种渠道、多种方式，深度感知企业不断变化的数字化需求，并借助前沿的协同管理理论、技术与产品，持续为企业转型升级提供强有力保障。