（ 王振东 文/摄）
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然而，森马董事长邱光当时淡定的说： 我们不是玩资本，我们要的是未来。 邱光和说： 无论是品牌定位还是品牌风格、渠道，包括GXG等品牌的成长能力，或者说未来中高端都市男装领域的成长空间，因为现在的森马走的是专卖店形式，GXG走的是高端商场路线，这些是森马所无法具备的，如果我们把GXG收购后，可以在这个领域拥有话语权，而且森马要实现多品牌发展，必须走这条路，这样才是渠道互补、资源整合。
而中国国内的纺织企业大都具有很大的规模。像这样的规模化企业要顺应市场变化的需求将是十分苦难的。而要策划未来的发展蓝图也就更加困难。并且，这样的企业很难接受小订单和多样化订单的需求。目前市场较有实力的买家为降低市场风险，都不愿意出手阔棹。中国工厂接受订单往往需要提前预付25%的款项。诸如这类状况也预示着中国工业将面临重新评估和变革。因为市场所需要的是更加灵活的选择。若就在家门口利用自己的先进技术生产，那么无论是劳动力成本还是高昂的原材料价格都会明显降低。尽管如此，要达到这一步，西方的技术纺织品工业仍然任重而道远。
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