对比标准指标培育优秀企业
金隅冀东水泥“培优”工作首季对标总结会在泾阳公司召开
年11月7日至8日，金隅冀东水泥年“培优”计划重点12家企业书记，经理莅临泾阳、扶风公司及泾阳建材参观交流并在泾阳公司召开首季对标总结会议。金隅冀东水泥*委副书记、总经理孔庆辉，*委委员、副总经理李衍，生产运营管理中心经理林云，环保产业中心经理刘科，系统创新部副部长刘来等总部领导出席会议，12家企业书记，经理及代表参加会议。总部生产运营管理中心汇报了首批“培优”企业首季评价指标完成情况及培优工作推进情况；北水公司及鼎新公司分别分享了绿色矿山建设和一级安标创建工作经验；总部系统创新部介绍了金隅冀东水泥信息化、智能化规划与部署；陕西营销公司简要汇报了陕西区域1-10月营销情况。铜川公司*委书记韩保平，海德堡方代表、合资公司副总经理方跃红等陕西中南部区域班子陪同并参加了“培优”工作参观和会议。
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泾阳公司“培优”工作汇报
会上，李衍对“培优”企业提出要求，一是针对首季培优对标工作中出现的问题，要高度重视，营造赶、帮、超的氛围；二是根据各企业实际情况，要制定适合自身发展需要的投资方案，杜绝跟风；三是按照合规、合法、可持续发展的理念，在矿山建设方面做到边开采边治理，杜绝排废，减少资源浪费。
现场汇报交流
孔庆辉指出，此次“培优”对标总结会形式很好，对标分析、经验分享很到位，12家“培优”企业在股份公司内相对综合实力较强，但各有优缺点，各企业要端正思想认识，既要走出来相互学习，又要懂得分享取长补短。在学习的过程中，不能只局限于看表面文章，要