油脂分公司紧紧抓住改革创新牛鼻子，深入扎实开展“抓改革、促管理、保增长”活动，促进企业降本增效高质量发展。
该公司不断优化机构配置，激活企业发展动力。在生产系统，通过科学组织定岗定编，严格按照规定标准配置劳动力，实现一人多能、一人多岗，最大限度减少定编人数，做到科学合理安排生产，实现降本增效。该公司生产技术科科长赵尧兴介绍说：“结合安全生产实际情况，我们科学组织定岗定编，不断加强培训，目前，古法小榨车间、低温精炼车间、物理精炼车间实现了一套人员配置，大大降低了人工成本。”
该公司通过推动业务流程再造，在降本增效的同时为市场开拓奠定了产品基础。建成了吨浓香小榨生产线，使得生产工艺更加自动化，压榨出的油品香味更浓。新建的灌装线将于8月中下旬完成全部设备安装及调试工作，中秋旺季实现投入使用。项目建成后将实现从吹塑到码垛的全自动机械化，产能提升至目前的三倍以上，有效破解制约企业发展的瓶颈问题。积极探索采购模式改革，花生米采购上推行挂牌采购实现与行业对标接轨，准确研判市场行情，在接近最低点的价位上锁定了吨豆油，直接带来经济效益30万元。
岗位竞聘是油脂分公司人事改革的一个重要举措，他们坚持“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动每一个干部职工的积极性和创造性，大幅度提高工作效率。今年以来，他们已完成车间主任和中层管理岗位竞聘工作，生产技术科科长赵尧兴、灌装车间副主任张宁等就是从竞聘中脱颖而出，走上新的工作岗位并发挥积极作用。
图文：张瑜
责编：梁凤林编辑：骆凤棉
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