新郑基地开展团队学习暨三年战略规划研讨会
12月25日-26日为深入贯彻落实集团公司*组、油脂公司*委工作部署，科学谋划新郑基地未来三年战略规划，推动运营管理高质量发展，12月25日至26日，新郑基地开展团队学习法辅导暨三年战略规划研讨会，基地领导班子成员、主管级以上管理人员参加辅导研讨。
抓住关键少数，善于学习务实创新为确保此次研讨会的效果及产出成果，基地*委高度重视，由直属库总经理作为总催化师牵头负责，与培训讲师沟通对接先后完成6版研讨会方案，提前制定《规划研讨会前思考准备》，向全体参训人员明确研讨会目的、研讨会计划产出，并要求全体学员会前完成列出的若干项问题对应的方案。此次研讨会完全不同于以往的“听会”式培训，首次引入了“团队学习法”研讨工具，并特别邀请到了曾在油脂公司辅导培训的团队学习专家焦坤老师为大家做具体指导，基地领导班子成员作为每组的观察员全程参与，每个小组的催化师（组长）、副组长（组秘）、记录员、汇报员分工明晰，参训的骨干员工始终贯彻“积极参与、人人平等、坦诚交流、集思广益”的学习契约，全身心投入，紧跟焦老师的引导，认真学习、充分运用团队学习法，开展新郑基地三年战略规划的研讨。一是通过外部环境和内部能力分析，明晰未来三年新郑基地可以获取的业务机会，并形成战略机会地图。二是基于战略机会地图，形成新郑基地的愿景和战略目标。三是基于愿景和战略目标，共创为实现目标需要解决的关键战略问题。四是基于核心战略问题，研究战略问题的解决方案和具体举措。集众人之智，运用科学的工具方法，从业务实际出发，逐级聚焦、层层落实。
认真的人最美团队讨论对标标杆找措施，勠力同心促产出两天一夜的研讨会时间宝贵，积分制管理贯穿始终。大家在学中用、在用中学，晚上21:00各小组还在紧张而热烈地研讨解决方案。通过5轮的充分研讨，达到了一定成效。一是各小组按照老师的引导并结合各部门提报的年度工作总结和计划，整理、分析大量的运营数据，积极联系系统内兄弟单位请教咨询，各部门之间的交流沟通更是达到了极高的频次。二是个人独立思考、两人交流、小组轮流分享不断循环，运用重要紧急性、收益/实施难度矩阵、团队列名法，剖开表面直击问题的本质、解决措施的关键，形成“新郑基地聚焦的10个关键战略问题”以及对应的解决举措。三是运用“世界咖啡——跨组轮换”学习小组之间轮换补充意见，进一步完善策略与举措，各小组汇报员进行小组成果专项汇报并由7位监督员投票评审，选出优胜队。
坚定不移促转化，步步脚印保落实通过此次别开生面、寓学于用的研讨会，参会人员纷纷表示收获颇丰、受益匪浅。一是掌握了科学的工具和方法，锻炼了科学管理思维。二是进一步深化了团队的融合度，提升了团队解决问题的大局观、思辨力，夯实了各部门的团结力、协作力。三是形成了宝贵的汇报成果，为新郑基地今后的发展和规划落实提供了科学合理、切实可靠指引和方案，下一步新郑基地将从“如何降低蒸汽成本”等完成新郑基地战略目标要解决的10大关键问题出发，由基地领导班子牵头，层层压实责任，基地全员同心协力，逐项落实此次研讨会的成果和方案措施，全力推进新郑基地运营管理高质量发展。
掌握科学工具，深化团队融合。形成宝贵成果预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇