通威股份总裁郭异忠：
有质才有量，有质量才有市场
——农财宝典专访通威总裁郭异忠
通威的标准化建设已成为行业中人所共知的大动向。作为中国水产饲料的领*企业，通威在此时开启这样大规模的变革，毫无疑问，是当下这一个关键时期的重要举措。从几年前开始，行业进入增长缓慢阶段，同时，有更多资源进入水产饲料行业，在引起行业不稳态的同时，在市场中，触发出相当多的失序和非理性冲突。这样的环境，饲料企业，特别是具有较大规模市场和客户群的企业，该怎样面对？几十年来，通威一直引领中国水产业发展的潮流，并通过不断的革新、创造、升级为行业持续注入动能。面对日趋白热化的市场竞争，虽然用营销来驱动市场似乎更快速，但这家有深厚积累的公司，显然已经把握住行业发展的核心本质，并敏锐洞察未来发展的必然趋势。基于此，通威选择了一条看起来更困难，但也更高瞻远瞩的道路。通威为什么要做出这样的选择？通威人又将怎样完成既定的规划方针？农财宝典专访通威总裁郭异忠，进行解读。通威总裁郭异忠建设真正的“现代化饲料工厂”农财宝典：为什么会在这个时间点提出标准化建设，并开展“通威‘质’造，养殖高效”的行动？
郭异忠：“标准化”这个词亦新亦旧，通威早在年就开始了标准化生产，在行业率先导入ISO质量管理体系；时隔20年的如今，通威在行业特殊的发展时期重提标准化建设，当然也是为满足新的发展诉求。今天的标准化建设，是保障通威“质量方针”落地的执行举措之一，目的是从体系的角度来全面保证产品质量、提升生产效率，最终实现养殖效益最大化的目标。
水产饲料行业日趋浮躁，市场竞争逐渐转变为以价格为导向，而非产品质量为导向。我们有目共睹的是，饲料原料价格不断上涨，猪禽饲料价格随之上涨，但是水产饲料的涨幅并没有跟上原料的涨幅，“羊毛出在羊身上”，该如何保障饲料质量？水产养殖往往在鱼虾出塘时才能最终评价，这也是水产饲料“水比较深”的原因之一。以湖北的草鱼饲料为例，十年前就能达到饲料吨产-斤鱼，但是去年普遍只能吨产几百斤，甚至仅有多斤。不是养殖户的技术水平差，也不是饲料企业的配方技术不行，关键是大家盲目追求低价，饲料品质得不到保证，最终制约行业的良性发展。所以说，价格战没有赢家，养户赚不到钱、饲料企业也无法良性发展。值得骄傲的是，通威坚守住质量底线，用质量方针最终保障客户的吨产在斤以上。我们发起“通威‘质’造，养殖高效”的活动，就是鼓励用户通过短视频比数据、晒效益，倒逼饲料企业