为坚决完成集团公司下达的年度生产经营目标，国庆节后上班第一天，食用油公司*总支书记、董事长孟京主持召开食用油公司10月重点工作推进会议，公司领导班子、各部门负责人、子公司负责人参会。
会上，各部门、子公司负责人汇报了9月份生产经营目标完成情况、项目工作进展情况和10月份生产经营目标及工作措施；各分管领导分别就分管的重点工作进行了安排部署。
总经理颜克鸣就安全生产、经营任务完成情况进行了分析总结，并对下一步工作提出要求。他指出，安全生产属于常态化工作，生产安全、质量安全、疫情防控都要常抓不懈；业务模式与方向要分阶段逐步落实，明晰职责、主动担责；要紧盯五亿元经营目标，探索多种盈利模式，以中期预算、长期规划脚踏实地落地实施。
*总支书记、董事长孟京强调，公司上下要总结生产经营经验，加强交流学习，围绕年度经营目标努力奋斗。他指出，一是要加强创新型思维，在经营工作中融入自主思考，提升执行力和创造力。二是明确公司定位，紧抓食用油红海市场，总结市场规律，探索自身商业模式。三是严格目标分解，以目标任务设置考核、激励机制。四是要明确工作举措，按照工作目标细化任务分解，落实工作举措。五是严格考核机制，任务指标分解到人、到岗、到时间，实行全方面多方位考核，加强职能、纪检部门双重监管。六是实施全面预算管理，明确授权、整合资源，加强人财物的配备，把预算建立在目标之上，高度重视预算的实操性。各部门要牢记“计划、组织、控制、协调”的管理原则，坚持围绕“目标任务、落实举措”开展生产经营等各项工作，公司内部要高度协同，全体员工努力拼搏，打好组合拳；公司上下要营造不养懒人、庸人的干事创业氛围，要给想干事、能干事、干成事的人才提供平台；要有敢于打仗，敢于打胜仗的决心和信心，紧紧围绕年度目标任务，积极创收，实现食用油公司的高质量发展。
（食用油公司谢艳平、洪季）
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